三年疫情防控放开之后，今年家居建材行业本以为可以大干一场，但却遭遇到十件最尴尬的事：
第一、展会可以大展拳脚了，但参展商对展会的投入越来越少；
第二、刚需消费水平者越来越多，装修预算越来越少，厂家产品售价越来越低；
第三、制造企业不卖产品，天天卖服务，喊自己的服务做得有多深，而且关键服务本身并不赚钱；
第四、今年一开年经销商就云集产区，但他们很多是来找差异化产品做补充的，而不是找品牌来代理的；
第五、每个企业心里都念着要做品牌，但实际上全行业产品材料化越来越厉害；
第六、现在通过差异化、专业化塑造ⅠP很重要，但打造ⅠP又需要巨额广告投入，需要饱和攻击，没钱根本不行；
第七、当下做高端零售品牌也是个趋势，但随着消费降级的持续，高端最多只是相对高端，降维销售才是趋势；
第八、工作越来越忙，但公司毛利率越来越低，故忙而不赚钱成为常态；
第九、大学生、研究生越来越多，今年是1070万，但另一方面失业的也更多， 而且中小企业招人还是很难；
第十、老板越来越不像老板，是全公司最尴尬的人。因为现在员工需要的不是发号司令，而是老板首先要做好后勤服务工作，其次是面对外部环境的不确定性，持续提升他们的认知。
