A
2019第三季度即将过去，全年只剩下100多天。
于是，我们从现在开始谈明年。再谈今年似乎已经没有什么意义。
确实，今年被称为史上最难。但今年做得怎么样，老实说，并不是因为今年“做对了什么”。因为今年“做对了什么”并不会立竿见影。反而可能是“做错了什么”(相对于未来)，反而立竿见影，比如房地产精装房，只要你舍得先借钱给地产商，舍得贴息做生意，舍得牺牲基本的利润，你的业绩肯定立马就上来。
但这种做法可能接近于饮鸠止渴，而不是所谓的确保“现金流”的活法。
今天业绩怎么样，不是取决于今天“做对了什么”，而是因为昨天、前天甚至大前天“做对了什么”。
“今天做对了什么”影响的是未来，三年、五年或者十年。
所以，从这个角度思考，在一个大转折的时代，面对不确定的未来，不是“创变”就好，有时候“创变”越多，反而带来企业更大的动荡。而“乱变”，则可能分分钟给企业带来灭顶之灾。
尤其是大企业、大品牌或者大厂，必须学会柳传志讲的“拐大弯”，否则，很容易翻船。
体量越大，惯性就越大。所以，有时候明知需要立即停车、掉头或切换跑道，但就是不能立即执行，需要等速度降下来，再顺势调整方向。
B
有个朋友说得好，现在不是看谁创新求变能力有多强，而是看谁犯得错误多，掉进坑里的次数多。
今天，我们就是走在一条被迷雾封堵，坑坑洼洼的泥泞路上。
所以，当下可能更需要“老司机”，而不是冲锋陷阵的猛士。
除非你的家底殷实，你贴得起钱，或者有很多很多的钱交学费。否则，你不要大刀阔斧，“轻”举“妄”动。
比如，一下子把那些跟随你多年，现在突然看不顺眼的“经销商”全部砍掉，重新招一批自己想象中的“高大上”的经销商。
而事实证明，在一个优秀经销商严重稀缺的年代，那些自断后路，采取“休克疗法”升级的品牌，最终都以失败告终。
渠道裂变，碎片化首先不是经销商的错。经销商不能顺应时势，玩转新渠道，也不是什么错误。而是与生俱来的基因出了问题，是先天的。
所以，完全否定、抛弃一直跟随的经销商，就必须先否定自己，抛弃自己。这等于要推倒重来。
C
但是，当下又有多少企业家、老板，敢于推倒重来呢?很多人时至今日，连砍掉一个冗余的子品牌的勇气都没有?
当然，有些也是认知问题，他们认为，中国这么大，市场还是有的，何况先倒下的肯定是别人。
但他们可能没有看到，自己的年纪、身体、思想已经锁定在上一个时代，精力不济，手法过时。
我们大家都是历史进程中的过客。这一点是毫无疑问的。每一人都是“时代中的人”，企业也是“时代的企业”。比如，过去40年成功的企业家、老板们，他们首先要感谢的是那个繁荣的时代。他们很荣幸地身处历史的风口，因而不可避免地被时代所造就。
但杰出的或者说是伟大的企业家，总是要创越几个经济周期的。从这个意义上说，他们是少数可以跨越时代而持续成功的人。
D
据说，有一个故事说，老鹰活到40岁的时候会拔毛断喙，然后重生。这是一个令人震撼的励志传奇。
但也有人说，这个说法是假的。大自然中的万事万物都有着不可逆的运行规律。生老病死也是不可违背的规律，根本就不存在“鹰重生”的说法。
而事实上，又有谁真的见证过“鹰的重生”呢?
马云刚刚退休，他的愿望是阿里巴巴活够102岁。所以，企业看谁活得长才是最重要、最现实的评判标准。
当下，我们需要的一定是“长期主义”。
站在未来五年、十年看现在，将过去的生意重做一遍。这句话没毛病。
但问题是，我们看清楚了未来五年、十年吗?
