一
脱钩，百度上说是指“脱离联系”。它的反义词是“挂钩”。
昨天下午看了朋友圈一篇文章，标题很吓人——“我们所知道的全球化终结了”，内容摘要写的是“昨天的那个世界，已经回不去了”。
按一般的理解，“全球化”就是“挂钩”，国与国之间“挂钩”。“全球化终结”就是大家都彼此“脱钩”。然后美国自己生产口罩、袜子、杯子等。欧盟大概也这样。
有可能吗?全球化那么多年了，大家都回到小国寡民，自给自足时代，可能吗?
很多人讲全球化是一些特别有财富野心的人推动的。说穿了就是跨国公司吧，为了追求利益最大化，采取全球分工的模式推动经济体增长。
但全球化为大多数人都带来好处，这也是事实。中国当然是最大受益者，美国难道不是吗?这里面的道理有一大箩，赘述起来没有意思。
所以，总的感觉是，尽管现在全球疫情蔓延，西方防控不力，令世界顿时感到有些失序，但相信疫情总是要过去的。疫情并没有二次世界大战那么严重。
所以，全球化，应该不会那么轻易终结。中美也不可能完全“脱钩”，局部可能，否则，大家就都疯了。
二
但是，疫情之下，另一种“脱钩”还是要严防。我说的就是产业链，比如最明显的就是供应链的“脱钩”。
现在大家都死守输入型病例的防线。广交会延后，现在还不知道什么时候举办。陶博会改到5月28号举行，但定位已经是国内展，而不是国际展。出口企业肯定参与无意义。要不就改做国内市场。
那出口期间的国际市场怎么办?你半年不与客户发生贸易往来，甚至不联系，老外可能已经改从越南、印度发货了。这就是所谓的供应链“脱钩”。
感觉陶瓷装备领域可能还好。因为，越南、印度这块的产业链并不完整，此处也不赘述。产业链最完整的当然是中国。所以，东南亚的建陶产业与中国“脱钩”的风险很小。
意大利、西班牙有完整的建陶产业链，他们要与中国“脱钩”理论上还是容易。但他们在市场上与中国“脱钩”不了。没有中国市场的喂养，西斯特姆可能就真要卖给科达了。
三
再一个是企业内部经营上的“脱钩”也要特别小心。
我看中洁网报道，3月25日，伽蓝洁具的董事长张爱民开了一场全公司人参加的线上会议。张董事长和大家一起回顾十多年的创业史，谈挑战，讲机遇，树信心。再往前看，他们一复工就开线上经销商年会，张董事长还搞直播，公司又搞开门红、女王节直播促销，等等。
虽然是严重的疫情，但品牌的掌舵人带领全体员工，一刻都停不下来，搞得很热闹。而反观另外一些企业，则没有什么动静。有些人认为在线营销那套转化率并不高，所以还是按兵不动好。甚至只安排一半，甚至小部分人上班。
疫情期间，“按兵不动”自然也有道理。算一种打法吧，财务控制、瘦身，都在理，但最大的风险可能就是“脱钩”——与市场、经销商失联。品牌当然也因为没有曝光度，导致与竞争对手距离拉大。
所以，疫情之下，退中还是要有“进”。哪些地方退，哪些地方进，这才是关键。
其实对经销商来说也是这个道理。现阶段终端门店业务复苏还很困难，但你该做的一些营销活动，尤其是线上的你还得做。否则人家做了，你就和消费者“脱钩”了。
四
提起疫情，很多喜欢读书的人可能会想到一个词——反脆弱。樊登最喜欢讲“公司和人如何反脆弱”。他的“不可复制的领导力”理论也是建立在“反脆弱”之上。
《反脆弱》是一本书，2014年1月中信出版社出版。作者是美国的纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(简称塔勒布)。这本书的理论框架就是樊登总讲的“要把稳定建立在不稳定之上”。
塔勒布在《黑天鹅》中强调的是，带给我们巨大冲击的稀有事件，往往是不可预测的。正如在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人一直认为天鹅都是白色的。
当下的新冠疫情，也被很多人看成是一只突如其来的“黑天鹅”。延展塔勒布的理论，人类的历史就是一个由无数黑天鹅事件组成的，一战、二战、911，甚至特朗普上台、英国脱欧都是“黑天鹅”。
而且，“黑天鹅”之所以称之为“黑天鹅”是因为它根本不可能被预测，而唯一可以预测的是黑天鹅本身一定会发生。
所以，既然预测意外事件的发生是非常困难的，我们就要尽量做到在波动、混乱、压力和风险爆发后，能够应对冲击，甚至从冲击中获益。丘吉尔说“不要浪费了一场危机”也是这个意思。
而至于《反脆弱》这本书，塔勒布当然写了很多内容。要“反脆弱”，当然首先要搞清楚平时一个组织中哪些是“脆弱的”。组织只有提前消灭肌体中的“脆弱性”，才可能真正在“黑天鹅”到来之后，能应对得了空前的困难。
所以，以此类推，在疫情中，最先倒下的就是本身肌体很“脆弱”，不健康的组织。能够创越疫情，活下来，甚至活得更好的组织，一定是此前已经具备“反脆弱”能力得组织。
举个很小得例子，对很多建陶企业来说，过去很多年前积累的线上营销能力，就是一种当下的“反脆弱”能力。
再举个例子。去年美国对中国瓷砖加征高额关税，对很多出口企业来说无疑是一只“黑天鹅”。但这个超级意外来临之后，可能影响较小的还是唯美集团，因为他们已经在美国田纳西州建厂。
还举个例子。现在疫情之下，可能加速出口陶企与国外市场“脱钩”，但如果他们提前五年、十年认真做国内市场，可能在疫情后生存压力又会小一些。
