请再给博德一些时间

　　01.

　　1月2日，自媒体“陶业时讯”报道称“广东博德精工建材有限公司因欠薪2000多万一直没有着落，员工被迫讨薪”。

　　1月3日，“77度”进一步报道说，“此次讨薪的是佛山市三水基地员工 。”

　　“早前，阳西县人力资源社会保障局发文称，已经为767名工人拿到了被拖欠的2275万元工资。”

　　“目前，拖欠工资的阳西县博德精工建材有限公司已恢复生产，部分工人回到了岗位工作。”

  

　　昨天，“厨卫头条”的报道也讲，“佛山市禅城区劳动人事争议仲裁委员会发布的“仲裁裁决书”显示：2022年11月初，该企业的240多名员工已经向相关部门提出劳动仲裁申请，请求裁决该企业支付员工的工资、提留、报销款合计2000多万元，案件于2022年11月14日已开庭审理。”

　　“裁决结果显示，该企业需向员工支付工资超过2100万元，但裁决结束后迟迟没有执行到位，员工被迫讨薪。 ”

　　事实上，博德精工欠薪之事，早有所闻。2022年相信不少了还在朋友圈看过叶荣恒董事长与员工互致的两封措词还蛮客气的“公开信”。

　　总体来看，这一年下来，困顿中的员工对企业和政府方似乎都已给足了耐心，希望问题能够逐步得到解决。

　　但到年尾，事情最后还是没有被兜住。

　　02.

　　2021年下半年，恒大爆雷之后，半个建筑材料圈都身受其害。博德精工也是饱受拖累的企业之一。但是，整个陶瓷行业被欠款最多的并不是博德精工。有个别巨头被套资金甚至达二三十个亿。

　　而最终，被拖入年关劳资纠纷的却是博德精工。这里面的原因究竟在哪里?所以，对博德精工的总结，可能还远不只捆绑房地产这一条。

　　年尾的时候，一度盛传许家印失踪了。但最终谣言还是被击破，许家印全年都在保交楼。这意味着，恒大还在放血。估计要放完为止。而这正是此轮经济周期，政府处理企业公共危机的新思维。

　　其实，很多人可能没有注意到，叶荣恒和博德精工也一直在坚持，努力恢复公司的造血功能。

　　比如12月16日，在云南昆明就召开了一次很重要的会议一一2023博德品牌经销商年会。年会的主题是“不凡征程•再出发”。叶荣恒在会上作了重要讲话，但具体内容不详。博德品牌核心代理商，行业知名的大商惠泉美居集团创始人王国闯等也在会上讲了话。

 

叶荣恒在2023博德品牌经销商年会上讲话

　　正当我们对2023博德精工重新出发解决问题充满期待的时候，现在和雇主之间的那层窗户纸还是被捅破了。

　　接下来，会不会出现通常的多米诺骨牌效应?这是外界普遍担心的问题。只能衷心希望各方继续保持理性、克制，寻找最佳解困之道。

    

2023博德品牌经销商年会现场

     

九位经销商与博德品牌签订“投资入股协议书”

　　03.

　　毫无疑问，博德是一个在行业具有标杆意义的品牌。其“标杆性”还不是通常人们理解的所谓“高端品牌”，而是其对原创价值的持续追求。

　　十多年前，曾经风靡行业的“微晶陶瓷复合板”(微晶石)就是博德精工在2002年的原创。只是到了2013年左右，微晶石被后起的大理石瓷砖完全覆盖，最后只剩下博德精工仍试图以“倍丽精刚玉”赓续自己的传奇。

　　关于博德品牌与微晶石跌宕起伏的20年，有太多的东西值得总结，但这并不是本文今天的任务。

　　在今年这样一个特殊的年关，本文今天想“借题发挥”的是，吁吁全行业、全社会当下比以往任何时候都应该更加尊重企业家、珍惜企业家。

 

博德阳西基地

　　04.

　　时下，大家都在庆幸“大疫三年”就要翻篇了。但我估计大多数人都同意，这三年最悲催的是民企老板， 他们是最能扛的“天选打工人”。

　　举一个博德精工之外的例子。2022年12月30日，尽管到处是“羊”，但我们有个岩板品牌照样开年会。

　　这次令我最感动的是70后的集团大老板现在直接下场兼任岩板事业部总裁，与一班90后小哥哥、小姐姐打成一片，搞KPl。要知道大老板掌舵的陶瓷集团也是三五十个亿的盘子。

　　关键时候，谁也不想输，谁也不愿轻言退出，这就是老板群体的特质，你也可以说是所谓的“企业家精神”。

　　而且，往往是老板过去做得越大，越成功，他们穿越经济周期的心情就越发的迫切。

　　没办法，这也是人性使然。

　　05.

　　我们把时间拉回到三四年前，从2019年再往下看。

　　2019年最特殊的地方在于，这一年大家开始预测：2019是未来十年最好的一年。

　　也是这一年，大家认为，生意已经步入“好人赚钱的时代”。

　　2019后三年抗疫历史证明，大家的集体预测真是太准了。

　　那么进入2023，我们的集体认知又会有什么样的提升?我觉得，那应该是，生意已进入新的“认知红利期”。

　　也就是说，接下来做生意，首先要拼的首先是认知，而不是资金、技术和人才这些硬件。

　　为什么说是认知?而不是企业管理思想、运营方式等?

　　认知属于意识形态范畴，而管理思想、运营方式等则是价值观之下的工具理性，属于术的范畴。

　　应该说，“术”层面的东西总是容易找到，而“认知范畴”的东西，要一下子弄明白反而很难

　　比如说，一个过去已经很成功的大企业集团，面对传统业务板块的衰退，如何带领团队打造增长的“第二曲线”?是恐慌性地跟风潮流，梭哈式地往未知地带猛咂钱，还是先做好市场调研，谋定而动?

　　再比如，当“新物种”一时半会儿，还开不了花，结不了果，是停下来反思慎行，还是自已直接躬身入局?

　　而且还有，当承担着赓续伟大传统的“新物种”，已完全不符当下的审美风尚怎么办，我们是否还要逆风而行?

　　所以，这三年更多地印证了一句话，大多数企业都是“时代的企业”。