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11月22日，某陶瓷集团官方微信公众号发布题为集团“业务战略升级的通知”的推文，称集团在组织上调整为产品管理中心、四大事业部、集团分公司。以上新成立组织均为集团一级架构。
其中，产品管理中心下设产品企划、产品开发、创新研发、空间设计四个职能模块。
集团下设大湾区、粤东、粤西、海南、湖南、安徽、江苏、上海&浙江、福建共计9个分公司。
另外，集团26个品牌不变，但是26个品牌根据自身定位划分在不同的事业部，具体划分如下：
第一事业部：共两个品牌，未来将强化高端品牌优势，孵化创新产品，以柔性化制造能力，完善岩板和瓷砖的极质交付及落地能力，深度赋能并建设渠道本地化服务水平。
第二事业部：共三个品牌，未来将持续提升品牌竞争实力，进一步丰富产品矩阵，强化产品品质，以更好的服务质量，助力经销商客户规模增长。
第三事业部：也包括三个品牌，将以品质为导向，打造极具性价比的广东流量品牌，提质增效，用户至上，为合作伙伴提供质美价优的好产品。
第四事业部：还是共三个品牌，将聚焦特色产品的开发与工艺产品的组合，提升差异化产品与营销竞争力，帮助经销商更好地面对未来市场。
到目前为止，另外15个品牌具体归属哪个事业部暂不确定。
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如何评价某陶瓷集团的此次“业务战略升级”？
小编觉得，首先从今天各大行业媒体的争相报道就知其在大家心目中的份量。因为毕竟这是一家曾经销售额达70亿以上的大型陶瓷集团，品牌26个，终端销售网点5000多个，四大生产基地，年生产规模1.68亿㎡，可名列全行业前十名。
这样一个超大规模的企业集团如果调整、改革成功，自然意义重大。相信这也是此消息倍受关注的主要原因。
其次，在四大事业部中各有归属的品牌，乍看上去有定位区隔，但细看之下，彼此之间的差异并不大，有的连弱差异化都谈不上。
再次，这家拥有26个品牌的大型企业集团在本次“业务战略升级”中，也确实有部分“升级”的内容，比如针对第一事业部提出，“孵化高端和创新产品，发展柔性化制造能力”，包括更好地发挥“高端制造优势”和“打造岩板和瓷砖的交付及落地能力。”
不错，流量企业的运营升级是当下一个重要的战略方向。大集内26个品牌中选两个品牌作高端化运营，比例也比较恰当。但是，具体如何实现产品高端化，暂时不得而知。注意，这里谈的是产品升级，不是品牌升级。虽然当下的竞争主要是产品的功能、质量和审美升级，但整个大集团内，如此多的品牌，如果不能形成金字塔式的梯形矩阵，又如何构建最优的价格体系，以支撑较好的毛利率？
再次，此次调整被公司定义为“内部结构和运营模式上的重要的创新升级”，目的是“适应市场的快速变化和提升服务能力”。
小编认为，以此作为企业“业务战略”升级的初衷也是对的，创新求变、深度服务，增加与客户之间粘性，这也是当前市场收缩、消费降级、消费者更加理性背景下，企业要“活下去”甚至“活得更好”的必然选择。
再次，有些不解的是，小编看完网上几乎全部的事件报道，发现完全没有“品牌升级”的内容。
因为品牌升级首先就意味着要做减法，去掉更多的子品牌（至少减20个），只保留少数差异化或弱差异化的内部核心品牌和品类冠军型品牌。这里讲的品牌做减法，目的是聚焦公司优势资源，在终端帮扶上持续做加法。
所以，小编总的感觉是，当下对多品牌企业集团而言，做“减法”是唯一可立竿见影的出路。否则，其他眼花缭乱的升级发展可能都是事倍功半。
26个品牌的企业集团，为什么全部品牌“一个都不能少”？是不是还想通过保留多品牌，帮助实现产销平衡？果真如此，那就还是对当下市场大环境没有领悟透。
